律回春晖渐，万象始更新。3月5日上午，我司在培训报告厅组织召开了“2022年度企业管理变革实施宣贯会”，会议就公司近期出台的系列管理制度文件进行宣贯，并现场讲解答疑，旨在提升公司管理制度的执行力，确保组织变革的顺利推进。

管理层以公司新的战略发展规划和经营指标为导向，经长期深入沟通和交流，针对信通达过去在组织架构、薪酬机制、绩效考核、员工激励、人才培养等方面存在的局限性不断进行探讨和研究，陆续推出了“组织机构调整”、“薪酬方案框架”、“绩效考核细则”、“奖励方案”及“储备干部管理办法”的相关优化措施。

本次会议正是围绕以上五项制度，由相关制度负责人担任宣讲人，面向全体员工全方位讲解制度内容及管理流程。

会议伊始，综合部总监景登荣介绍了全新的组织架构，就组织结构调整方向、改革要点、重点岗位等内容进行了详细地讲解。同时号召各员工积极参加储备干部计划，鼓励自荐和领导推荐，做好信通达战略发展的人才储备工作。

随后，财务部总监潘翠花宣贯了薪酬及奖励方案，对方案设计、方案执行、机制调整和激励制度进行了重点解剖，帮助员工强化对公司制度的学习理解，有效促进相关工作的规范开展。

接下来，由人资经理薛曦筑介绍绩效考核细则的相关内容。经过调研，薛经理针对不同层级和不同部门的工作内容，结合公司具体的经营目标，设计了有针对性的绩效考核方案，并对其具体运用提出了具体的方法。

会上，与会人员结合自身工作实际，积极提问，与主讲人就疑问处展开探讨。力求消除每个疑虑，力保落实每个细节。

（答疑现场）

同心者同路，同路者同行。会议即将结束之时，项目部经理樊彪做了最后的总结发言。他希望在组织变革的新发展阶段，所有伙伴能上下一心，积极拥抱公司新变化，踊跃参与到组织架构构建和人才培养中，全力以赴，开拓进取，与公司同发展。

编辑：罗倡

审核：田孟琴